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ERP Beratung von redPoint AG

Welches ERP System passt zu Ihnen?

ERP-Beratung gibt es viele. Doch was bringt sie Ihnen wirklich?

Bei redPoint starten wir nicht bei der Software – sondern bei Ihren Zielen. Wir analysieren Ihre Abläufe, zeigen Optimierungspotenziale auf und liefern Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage. Klar. Ehrlich. Umsetzbar.

Unser Ziel: Sie sollen wissen, ob Microsoft Dynamics 365 Business Central zu Ihnen passt – und wie Sie mit minimalem Risiko und maximalem Nutzen starten können.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage

  • ERP Evaluationen sind komplex und zeitaufwändig
  • Es gibt beinahe zu viele Optionen
  • Sie verspüren einen gewissen Druck, das richtige System für Ihre Organisation zu wählen
  • Vielleicht haben Sie auch einfach schon zu viel Zeit mit Recherchen und Abklärungen verloren

Buchen Sie Ihre Erstberatung ohne Verpflichtung!

ERP System Beratung

Warum wir Sie beraten können?

  • Wir haben über 350 ERP Projekte mit Schweizer KMU realisiert
  • Wir sind ein führender ERP Anbieter im Deutschschweizer Markt
  • Wir haben eine breite Branchenerfahrung
  • Wir kennen den Schweizer ERP Markt

Verlieren Sie weder Zeit noch Geld

Die redPoint ERP-Beratung ermöglicht Ihnen, gut informiert den richtigen Entscheid zu fällen. Warum unsere Experten sich ohne Kaufdruck engagieren? Weil sie sich freuen, wenn sich herausstellt, dass

  • redPoint der richtige Partner für Ihr ERP Projekt ist und zwar aus überzeugenden Gründen.
  • Sie die redPoint ERP-Beratung anderen Unternehmen weiterempfehlen, weil sie Ihnen aufgezeigt hat, welche Art Anbieter zu Ihren Bedürfnissen passt.
ERP System App
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Lassen Sie uns gemeinsam an Ihrem persönlichen Cloud-Projekt arbeiten.

Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.

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Unsere Beratung bringt Ihnen…

  • Klarheit statt Systemdschungel: Welche Lösung passt zu Ihren Anforderungen – und welche nicht?
  • Struktur statt Bauchgefühl: Von der Zieldefinition über die Evaluation bis zur Projektplanung.
  • Erfahrung aus über 300 ERP-Projekten: Wir kennen die Realität in Schweizer KMU – und sprechen Ihre Sprache.

Typische Beratungsanlässe:

  • Sie stehen vor einem Systemwechsel (z.B. NAV auf Business Central)?
  • Ihre Prozesse hinken der Realität hinterher?
  • Sie suchen eine verlässliche Meinung – jenseits von ERP-Marketing-Blabla?

Dann ist es Zeit für einen neutralen Blick von aussen.

So läuft’s ab:

  • Kostenloses Erstgespräch: Wir klären Ziele, Erwartungen & Rahmenbedingungen
  • Analyse-Workshop: Wir durchleuchten gemeinsam Ihre Prozesse & Systeme.
  • Massnahmenplan: Sie erhalten eine klare Empfehlung, wie’s weitergeht – inklusive Aufwand, Nutzen, Zeitplan.
  • Optional: Proof of Concept (PcC) auf Business Central-Basis.

Was kostet die ERP-Beratung bei redPoint?

In der Regel bieten wir ein kostenloses Erstgespräch an. Der Zielbild-Workshop und eine erste Evaluation sind häufig ebenfalls kostenlos. Für vertiefte Analysen, PoCs oder Detailkonzepte erhalten Sie eine transparente Offerte zum Fixpreis oder Aufwand.

Wie lange dauert eine typische ERP-Beratung?

Das kommt auf Ihre Ausgangslage an. Vom ersten Gespräch bis zum Massnahmenplan vergehen meist 2–4 Wochen – abhängig von der Komplexität und Verfügbarkeit Ihrer Teams.

Was passiert nach der Beratung?

Sie entscheiden. Wir liefern Ihnen alle Informationen für eine fundierte ERP-Entscheidung. Wenn Sie möchten, begleiten wir Sie in die nächste Phase: Proof of Concept, Offerte oder direkt ins Projekt.

Beratet ihr nur zu Microsoft Dynamics 365 Business Central?

Ja. Wir sind spezialisiert auf Business Central – kennen aber auch andere Systeme. Unsere Beratung ist technologieoffen, aber fokussiert. Wenn BC nicht passt, sagen wir das auch.

Was ist, wenn wir noch mit Dynamics NAV arbeiten?

Dann ist jetzt der richtige Moment für eine Migrationsberatung. Wir kennen NAV – und wissen genau, worauf es beim Wechsel in die SaaS-Welt ankommt. Ohne Risiko. Ohne Datenverlust.

Mini-Case: Beratung mit Wirkung

Ausgangslage:
Ein Produktions-KMU aus der Ostschweiz nutzte seit 12 Jahren Dynamics NAV. Die Prozesse waren komplex, das System veraltet – Updates wurden gescheut.

Unsere Rolle:
Im Rahmen einer ERP-Beratung haben wir das Zielbild geschärft, den Business-Nutzen für eine Migration auf Business Central dargestellt und einen strukturierten Projektplan erstellt.

Ergebnis:
Das Management entschied sich für eine schrittweise Migration – mit Fokus auf Produktionsplanung, Einkauf und Finanzen. Heute arbeitet das Unternehmen 100% cloudbasiert – mit messbar mehr Effizienz.