ERP Wechsel: Was müssen Sie beachten?

Was ist unsere Strategie und wie unterstütz unsere Anwendungslandschaft diese? Welche zusätzlichen Arbeitsschritte können und sollen digitalisiert werden. Wie erreichen wir Datensouveränität und wie unterbinden wir einen internen Tool-Wildwuchs?

Ein Wechsel des ERP-Systems ist wie Changemanagement auf Steroiden!

#Process-mapping: Wie laufen die #Datenströme und #Schnittstellen. Welche #Prozesse sind relevant und welche werden gar nicht mehr gelebt oder gebraucht?
#Anwendungslandschaft: Die operativen und strategischen Ziele müssen durch die Business-Software, Tools und Apps unterstützt werden. Parallel läuft idealerweise ein Check der technischen #Infrastruktur.
#Requirements-engineering: Gibt systematisch die Spezifikationen und Anforderungen an die ERP-Lösung vor.

Das sind nur einige Parameter und Fragestellungen in der Entscheidungsfindung zum ERP-Wechsel. Bei Fragen dazu sind wir gerne für Sie da. Sie wollen sich ins Thema einlesen? -> hier geht es zur kostenlosen Checkliste von redPoint.

Gerne fügen wir einige Vorzüge einer ERP-Nutzung, welche die Grundlage für Ihr Unternehmenswachstum sein können, an:

Eine mögliche Gewinnsteigerung
Eine höhere Zufriedenheit Ihrer Kunden aufgrund eines verbesserten Servicelevels
Abbildung von Prozessen
Überblick und Kontrolle in Echtzeit
Transparente Planbarkeit
Basis für datenbasierte Entscheide
Entlastung Ihrer Mitarbeitenden durch ein modernes ERP-Systems
Flexibilität und Individualität