ERP Services nach unserer bewährten Methodik

ERP-Projekte verlaufen nach einer bewährten Projektmethodik ab

Die Implementierung eines Enterprise Resource Planning Systems (neue ERP-Lösung) in einem Unternehmen umfasst unter anderem die Installation der Software, die Konfiguration von Benutzern und Prozesse sowie die Schulung der Anwender. Dies ist ein vielschichtiger Prozess, der eine klare Planung und Strategie erfordert. Unsere Devise für eine offene und ehrliche ERP Projektplanung lautet daher: Die Kommunikation ist wichtig.

Das redPoint Team verfügt über verschiedene ERP Dienstleistungen und einer etablierten Projektmethodik für die Einführung von ERP Systemen. Diese wird von den Projektleitern erfolgreich eingesetzt. Feinjustierungen garantieren, dass projektspezifische Herausforderungen einer ERP Einführung in den Unternehmen berücksichtigt werden. Denn jeder Kunde ist anders. Deshalb beurteilen wir auch stets vor der Annahme eines Auftrags, ob der Kunde und redPoint in Sachen Anforderungen, Erfahrungen und Kompetenzen die richtigen Partner sind. Dies ist auch einer der Gründe, weshalb unsere Erfolgsquote überdurchschnittlich hoch ist. Denn die Wahl des richtigen Partners für die Implementierung Ihres ERP Systems ist fast genauso wichtig wie die Auswahl der richtigen ERP Software. Dies wird durch die Tatsache verstärkt, dass ERP Einführungen oft scheitern – sie übersteigen das Budget oder erfüllen den geplanten ROI nicht. Eine gescheiterte ERP Einführung kann verheerende Auswirkungen auf ein Unternehmen haben.

Je länger ein ERP Projekt dauert, desto wahrscheinlicher sind sich verändernde Rahmenbedingungen. Solche möglichen Änderungen und deren Anpassungen sind jedoch ein nicht zu unterschätzender Bestandteil einer erfolgreichen Einführung eines neuen ERP Systems. Allerdings minimieren unsere erfahrenen Projektleiter solche Risiken durch detailliert erfasste Anforderungen an eine ERP Lösung in Konzepten. Zudem wird in Absprache mit dem Kunden sinnvoll priorisiert und etappiert. Denn eine sorgfältige Planung und ein strukturierter, phasenweiser Implementierungsansatz sind entscheidend, um alle Schritte einer erfolgreichen ERP-Einführung termingerecht abzuschliessen.