Microsoft Dynamics
Projekt-management
Projektmanagement
- Zeiterfassung (Präsenz- und Projektzeit)
- Zahlungsplan
- Leistungsverrechnung
- DIME Grafische Plantafel
- Überblick über Ressourcen und Preise
redPoint ERP fördert Ihren Projekterfolg. Verbessern Sie die Verwaltung von Projekten mithilfe von Arbeitszeitnachweisen und erweiterten Auftragskalkulationen und Berichten. Entwickeln und ändern Sie Budgets, um die Projektrentabilität sicherzustellen. Profitieren Sie zusätzlich von Business Itelligence (BI) in Form von Echtzeitmetriken über Projektstatus, Rentabilität und Ressourcennutzung.
Kapazitäten-Management
Planen Sie Kapazität und Umsatz und verwalten Sie Nutzungsstatistiken und die Rentabilität von Ressourcen. Erstellen Sie Ihren Plan im Kalendersystem mit der erforderlichen Detailierungsstufe und dem Zeitraum. Überwachen Sie die Ressourcennutzung und erhalten Sie einen vollständigen Überblick über die Kapazitäten, Verfügbarkeiten und geplante Kosten.
Aufträge und Rechnungsstellung
Verfolgen Sie die Nutzung von Aufträgen und Daten für die Rechnungsstellung an den Kunden.
Arbeitszeiterfassung
Registrieren Sie die aufgewendete Zeit mittels der integrierten und flexiblen Zeiterfassung. Die Erfassung ist komplett ins ERP integriert.
Lassen Sie uns gemeinsam an Ihrem Projekt arbeiten.
Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme. Melden Sie sich für ein unverbindliches Erstgespräch.
Projekte pünktlich und budgetgerecht beenden
Stellen Sie die erfolgreiche Durchführung und Rentabilität von Projekten sicher, indem Sie Planung, Ressourcenzuordnung, Nachverfolgung, Nachkalkulation, Abrechnung, Buchhaltung und Echtzeitinformationen nutzen.
Unsere ERP Lösung – standartisiert und doch individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten
redPoint ERP basiert auf Business Central von Microsoft und ist eine umfassende, moderne ERP Unternehmenssoftware für die Bereiche:
- Verkauf / CRM /Marketing
- Einkauf / Lager / Logistik
- Projektmanagement
- Montage
- Unterhalt & Service
- Produktion & Fertigung
- Finanzen
- Lohn / HR
- Reporting / MIS
Projekterfolg fördern
Kalkulation und Buchhaltung von Projekten verbessern: Verwalten Sie Projekte besser mithilfe von Arbeitszeitnachweisen und erweiterten Funktionen für Auftragskosten und Berichte. Entwickeln und ändern Sie detaillierte Budgets, um die Rentabilität des Projekts sicherzustellen.
Ressourcenniveau optimieren: Verwalten Sie die Auslastung von Ressourcen durch die Planung von Kapazität und Vertrieb. Verfolgen Sie die Kundenrechnungsstellung im Vergleich zu geplanten oder tatsächlichen Kosten bei Aufträgen und Angeboten nach.
Bessere Rentabilität durch Projekt-Insights: Profitieren Sie von Business Intelligence in Form von Echtzeitmetriken über Projektstatus, Rentabilität und Ressourcennutzung.
Zugeschnitten auf unsere Kunden in unseren Zielbranchen bieten wir als Ergänzung zum redPoint Standard ERP unterschiedliche Apps und Add-ons an. Auch diese sind standardisiert. So profitieren unsere Kunden von Best Practice und optimalen Konditionen.
Mit der Checkliste von redPoint bestens in ein erfolgreiches ERP Projekt starten.
Stehen Sie am Anfang eines ERP Projekts oder sind Sie dabei, eine neue ERP-Lösung für Ihr KMU zu evaluieren?
Dann ist diese Checkliste das Richtige für Sie.