Ihr ERP-Projekt mit redPoint
ERP-Projekte, mit Methode, Klarheit und Verantwortung
Ein ERP-Projekt ist kein IT-Projekt
Es ist ein Führungsprojekt. Ein Veränderungsprojekt. Und oft ein echter Kulturwandel.
Wir bei redPoint begleiten Schweizer KMU seit über 30 Jahren durch genau solche Projekte.
Mit Klartext statt Phrasen. Mit einem Team, das Verantwortung übernimmt.
Und mit einer Methodik, die Resultate liefert – nicht nur Pläne.
Unsere Haltung in ERP-Projekten
- Weniger reden, mehr liefern – wir verschwenden keine Zeit
- Keine Theoretiker, sondern Praktiker – ERP ist unser Alltag
- Kein Delegieren, sondern Verantwortung übernehmen
- Kein Konzern-Blabla, sondern Swiss-KMU-Realität
Unser Know-how aus 800 Projekten im ERP-Umfeld. Bereits über 600x heruntergeladen.
Stehen Sie am Anfang eines ERP Projekts oder sind Sie dabei, eine neue ERP-Lösung für Ihr KMU zu evaluieren?
Dann ist diese Checkliste das Richtige für Sie.
Erfolgreiche ERP-Projekte
Holen Sie sich den Projekterfolg ins Haus
Wir bringen über 30 Jahre Erfahrung mit Business Software Projekten bei Schweizer KMU Betrieben auf den Punkt. Dank dieser Expertise wissen wir, ERP-Projekte verfolgen zwei Hauptziele: bessere Zusammenarbeit und bessere Informationsverfügbarkeit in der gesamten Unternehmung. Bestehende Datensilos sollen zum einen durch eine einheitliche Datenbasis abgelöst werden. Zum anderen sollen die internen und externen Kollaborationsprozesse optimiert werden. Ein schöner Nebeneffekt von ERP-Projekten? Die Einführung eines neuen ERP-Systems bringt oft eine Reduktion der operativen Kosten mit sich.
Auf einen ersten Blick profitieren somit unterschiedliche Bereiche durch die Nutzung einer ERP-Lösung. Der effektive Erfolg der Einführung oder Umstellung hängt aber von den unterschiedlichsten Faktoren ab. Es stellt sich somit die Frage, wie Sie den Erfolg Ihres ERP-Projekts messen können.
Die Erfogsfaktoren für Ihr ERP-Projekt
Folgende Punkte haben wir als Erfolgsfaktoren ausgemacht:
- Klare Zielvorgaben
- Strukturierte Evaluation des ERP-Systems
- Praxistest durch die späteren Nutzer
- Schulung
- «Sponsoring» durch die Geschäftsleitung
- Funktionierendes Projekt-Team
- Zusammenarbeit mit Implementierungspartner auf Augenhöhe
Ziele der ERP-Einführung
Wichtig ist eine klare und strukturierte Formulierung der Ziele. Daraus ergeben sich auch funktionale Anforderungen an Ihre neue ERP-Lösung.
Folgende Ziele betrachten wir vordergründig als Relevant:
- Verbesserung der Kundenorientierung
- Prozessintegration
- Prozessoptimierung
- Automatisierung von Geschäftsprozessen
- Durchgängige Abbildung von Planungs- und Wertschöpfungsprozessen
- Verringerte Kapitalbindung
Erfolgskontrolle im ERP-Projekt!
Wir messen den Erfolg unserer Projekte generell anhand von drei Bereichen: Zeit, Geld und Qualität.
Daneben macht es Sinn eine Auswahl von KPIs zu definieren, welche die Erreichung Ihrer Ziele abbilden können und messbar machen.
Unsere Projektmethodik: Klar. Strukturiert. Erfolgreich
ERP-Projekte scheitern nicht an der Technik – sondern an fehlender Klarheit.
Unsere Methode schafft Struktur und Sicherheit.
1. Zielbild & Analyse
Gemeinsam erarbeiten wir, was das neue System leisten soll – auf Prozessebene, nicht als Wunschliste.
2. Daten, Fakten, Basis
Wir analysieren Ihre Stammdaten, Workflows & Integrationen – und definieren, was bereinigt, übernommen oder neu aufgebaut wird.
3. Realistische Planung
Keine Luftschlösser, keine schönen Folien – sondern ein realistisch getakteter Fahrplan mit Verantwortlichkeiten.
4. Umsetzung & Verantwortung
Wir liefern. Mit einem erfahrenen Team, das weiss, was zu tun ist – und es auch tut.
5. Go-Live & darüber hinaus
Der Liveschaltung folgt kein Schulterzucken, sondern unser Support. Echtzeit-Feedback, Feintuning, Weiterentwicklung.
👉 [Mehr zu unserer ERP-Einführung]
👉 [Jetzt Erstgespräch buchen]
Weiterführende Inhalte:
Lassen Sie uns gemeinsam an Ihrem Projekt arbeiten.
Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme. Melden Sie sich für ein unverbindliches Erstgespräch.
Was kostet ein ERP-Projekt?
Kommt auf Umfang, Branche, Datenlage an – wir sagen es Ihnen ehrlich, sobald wir mehr wissen.
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
3–12 Monate – je nach Komplexität und interner Ressourcenverfügbarkeit.
Muss ich intern ein Projektteam aufstellen?
Ja – aber keine Armee. Klar definierte Rollen reichen.