Kein IT-Projekt. Ein Führungsprojekt!
Ein ERP-Projekt ist ein Kulturwandel. Wir begleiten Sie mit Methode, Klarheit und Verantwortung.
Ein ERP-Projekt ist kein IT-Projekt
Es ist ein Führungsprojekt. Ein Veränderungsprojekt. Und oft ein echter Kulturwandel.
Wir bei redPoint begleiten Schweizer KMU seit über 30 Jahren durch genau solche Projekte.
Mit Klartext statt Phrasen. Mit einem Team, das Verantwortung übernimmt.
Und mit einer Methodik, die Resultate liefert – nicht nur Pläne.
Unsere Haltung in ERP-Projekten
- Macher statt Redner: Wir verschwenden keine Zeit. Wir liefern Ergebnisse.
- Praxis statt Theorie: ERP ist unser Alltag. Wir kennen die Realität.
- Verantwortung: Wir stehen für das Ergebnis gerade. Ohne Wenn und Aber.
- Klartext: Kein Konzern.-Sprech. Direkt, ehrlich, verständlich.
Erfolgreiche ERP-Projekte
Holen Sie sich den Projekterfolg ins Haus
Wir bringen über 30 Jahre Erfahrung mit Business Software Projekten bei Schweizer KMU Betrieben auf den Punkt. Dank dieser Expertise wissen wir, ERP-Projekte verfolgen zwei Hauptziele: bessere Zusammenarbeit und bessere Informationsverfügbarkeit in der gesamten Unternehmung. Bestehende Datensilos sollen zum einen durch eine einheitliche Datenbasis abgelöst werden. Zum anderen sollen die internen und externen Kollaborationsprozesse optimiert werden. Ein schöner Nebeneffekt von ERP-Projekten? Die Einführung eines neuen ERP-Systems bringt oft eine Reduktion der operativen Kosten mit sich.
Auf einen ersten Blick profitieren somit unterschiedliche Bereiche durch die Nutzung einer ERP-Lösung. Der effektive Erfolg der Einführung oder Umstellung hängt aber von den unterschiedlichsten Faktoren ab. Es stellt sich somit die Frage, wie Sie den Erfolg Ihres ERP-Projekts messen können.
Unser Know-how aus 800 Projekten im ERP-Umfeld. Bereits über 600x heruntergeladen.
Stehen Sie am Anfang eines ERP Projekts oder sind Sie dabei, eine neue ERP-Lösung für Ihr KMU zu evaluieren?
Dann ist diese Checkliste das Richtige für Sie.
Erfolg ist kein Zufall. Er ist das Ergebnis von guter Planung und harter Arbeit.
Was den Erfolg garantiert:
- Klares Zielbild: Wer nicht weiss wohin, kommt nirgends an.
- GL-Sponsoring: Veränderung muss von oben vorgelebt werden.
- Starkes Kernteam: Interne Botschafter, die den Wandel tragen.
- Ehrliche Partnerschaft: Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Unsere Projektmethodik: Klar. Strukturiert. Erfolgreich
ERP-Projekte scheitern nicht an der Technik – sondern an fehlender Klarheit.
Unsere Methode schafft Struktur und Sicherheit.
1. Zielbild & Analyse
Gemeinsam erarbeiten wir, was das neue System leisten soll – auf Prozessebene, nicht als Wunschliste.
2. Daten, Fakten, Basis
Wir analysieren Ihre Stammdaten, Workflows & Integrationen – und definieren, was bereinigt, übernommen oder neu aufgebaut wird.
3. Realistische Planung
Keine Luftschlösser, keine schönen Folien – sondern ein realistisch getakteter Fahrplan mit Verantwortlichkeiten.
4. Umsetzung & Verantwortung
Wir liefern. Mit einem erfahrenen Team, das weiss, was zu tun ist – und es auch tut.
5. Go-Live & darüber hinaus
Der Liveschaltung folgt kein Schulterzucken, sondern unser Support. Echtzeit-Feedback, Feintuning, Weiterentwicklung.
Lassen Sie uns gemeinsam an Ihrem Projekt arbeiten.
Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme. Melden Sie sich für ein unverbindliches Erstgespräch.
Was kostet ein ERP-Projekt?
Kommt auf Umfang, Branche, Datenlage an – wir sagen es Ihnen ehrlich, sobald wir mehr wissen.
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
3–12 Monate – je nach Komplexität und interner Ressourcenverfügbarkeit.
Muss ich intern ein Projektteam aufstellen?
Ja – aber keine Armee. Klar definierte Rollen reichen.