Kaufen Sie keine Lizenzen und Dienstleistungen mehr – kaufen Sie Projekterfolg!

Kaufen Sie keine Lizenzen und Dienstleistungen mehr – kaufen Sie Projekterfolg!

Nur wenige Unternehmen geben sich damit zufrieden, wenn ihre ERP-Implementierung oder eine Initiative zur digitalen Transformation erst im zweiten oder dritten Anlauf wirklich läuft. Schliesslich ist der Erfolg eines solchen Projekts von entscheidender Bedeutung! Am besten hören Sie deshalb noch heute auf, Softwarelizenzen und Dienstleistungen zu kaufen. Konzentrieren Sie sich einfach auf den Projekterfolg! Hier sind einige Ratschläge, wie Sie dabei vorgehen können.

Zweifelsohne wollen Sie in erfolgreiche Projekte investieren. Aber das ist wirklich nicht ganz einfach. Schliesslich müssen für den Erfolg eines Projekts viele Voraussetzungen erfüllt sein. Wenn eine oder zwei dieser Bedingungen nicht erfüllt sind, kann dies schnell mit einem teilweisen oder vollständigen Misserfolg enden.

Haben Sie eine Vorstellung davon, was ein gescheitertes Projekt Ihr Unternehmen kosten könnte? Das scheint eine wichtige Frage zu sein, die man untersuchen sollte, bevor man ein nächstes Projekt oder die Migration in die Cloud beginnt. Es geht um (eine Menge) Geld, Energie, Opportunitätskosten und Reputationsverlust! Warum also geben sich so viele Unternehmen immer noch mit einem Angebot zufrieden, das aus einigen Softwaremodulen und Dienstleistungen besteht, die sie preiswert beschaffen können, anstatt etwas mehr für Qualität, Vollständigkeit und Kohärenz auszugeben?

Und ebenso wichtig: Warum lassen so viele Umsetzungspartner ihre Projekte an ihrer mangelnden Bereitschaft zur Veränderung scheitern, statt sich gründlich auf diesen Veränderungsprozess vorzubereiten? Sind sie sich nicht über die Erfolgsformel im Klaren? Oder haben sie nicht den Mut, ihre Kunden mit diesen Forderungen zu konfrontieren? Haben sie Angst, als erste von der Short-List der Anbieter zu verschwinden?

Vorausschauende Unternehmen kaufen heute keine ERP-Softwarelizenzen mehr. Sie beginnen mit dem Kauf von Projekterfolg. Fragen Sie Ihre potenziellen Implementierungspartner nach ihrer Vorgehensweise für ein erfolgreiches Projekt. Ausserdem nach einer Liste von Kunden, bei denen sie diese Vorgehensweise erfolgreich angewendet haben. Das ist dann ein überzeugender Hinweis für einen erfolgversprechenden Ansatz.

Wenn Sie in ein erfolgreiches Projekt investieren, kann es möglicherweise etwas teurer sein. Aber denken Sie auch daran, dass zusätzliche Kosten für Qualität nie so hoch sein werden wie die Kosten für ein teilweise oder ganz gescheiterten Projekt!