Das redPoint Team verfügt über eine etablierte Projektmethodik. Diese wird von den Projektleitern sehr erfolgreich eingesetzt. Feinjustierungen garantieren, dass projektspezifische Herausforderungen berücksichtigt werden. Denn jeder Kunde ist anders. Deshalb beurteilen wir auch stets vor der Annahme eines Auftrags, ob der Kunde und redPoint in Sachen Anforderungen, Erfahrung und Kompetenzen die passenden Partner sind. Nicht zuletzt deshalb ist unsere Erfolgsquote überdurchschnittlich hoch.
Die 9 Phasen der redPoint Projektmethodik
- Vorkonzept
- Detailkonzept
- Vertragsphase
- Planung
- Systembau
- Integration
- Einführung / Schulung
- Abnahme / Abschluss
- Unterhalt
Grundsätzlich gilt: Je länger ein Projekt dauert, desto wahrscheinlicher sind sich verändernde Rahmenbedingungen. Solche Risiken minimieren unsere erfahrenen Projektleiter durch detailliert erfasste Anforderungen in Konzepten. Zudem wird in Absprache mit dem Kunden sinnvoll priorisiert und etappiert.
